Conseguir implementar a cultura de na empresa é importantíssimo se você quer que todo o time tenha a chance de crescer profissionalmente. Isso porque o é essencial para o dia a dia de qualquer pessoa, uma vez que ele abre caminhos, traz insights e potencializa os bons resultados.
Porém, se você é um liderado e não sabe como solicitar a implementação do na sua empresa, acompanhe este conteúdo até o fim e saiba mais!
Como implementar a cultura de na empresa?
Decidir implementar a cultura de na empresa é algo muito bom! Se você tem esse desejo, saiba que a sua visão sobre o trabalho está bem alinhada com os preceitos de produtividade, foco e desenvolvimento.
A seguir, você encontra algumas dicas que podem lhe ajudar nessa tarefa que, muitas vezes, é vista como “difícil”:
1. Marque um momento para conversar com o seu chefe direto
Se você não é o gestor e deseja implementar a cultura de na empresa, é preciso conversar com o seu chefe sobre isso. Para tanto, marque um momento para trocar uma ideia com ele. Do mesmo modo, evite fazer esse tipo de sugestão, de implementação de , pelos corredores da empresa.
Marcar uma conversa é fundamental para que seja possível apresentar o que você tem em mente, de fato. Pois apenas dizer que “implementar é bom” não é o bastante. Para convencer um chefe que ainda não percebeu a importância disso, é necessário apresentar outras informações.
Portanto, regra número um: marque um café para que vocês possam conversar quando ambos não estiverem ocupados.
2. Apresente os fatores positivos de um bom
No momento da conversa, comece a apresentar todos os fatores positivos de um bom . Veja alguns deles:
- Evita a necessidade de retrabalho, uma vez que é possível alinhar qualquer deslize que possa surgir no meio do desenvolvimento de um projeto.
- Mantém a equipe motivada para as demandas cotidianas.
- Diminui as chances de equívocos que acontecem no meio do caminho.
- É um bom momento para que todos tirem dúvidas.
- Ajuda na produtividade da equipe e consequentemente da empresa.
- Gera mais resultados para todos os envolvidos.
- Viabiliza novos insights e ideias para projetos que já estão ultraados.
- Auxilia na hora de elaborar metas que construam uma empresa mais sólida e desenvolvida.
Viu só quanta coisa boa implementar a cultura de na empresa pode gerar? Comente com o seu chefe sobre isso.
3. Demonstre a importância do para o seu crescimento
Ao mesmo tempo em que você deve apontar os benefícios do como um todo, também apresente o quanto isso é importante para você. Demonstre interesse em crescer e desenvolver-se na empresa, e mostre como o é indispensável para isso.
4. Demonstre estar aberto para ouvir sugestões e apontamentos
Por fim, sempre demonstre uma postura aberta a sugestões e pratique a escuta ativa. Isso vai ajudá-lo a fazer com que o seu chefe entenda o quanto esse tipo de conversa é enriquecedora.
Afinal, se ele der uma negativa na hora de implementar a cultura de na empresa, como você poderá só “virar a cara” sem ouvir a opinião dele? Seria contraditório, não acha?
Portanto, saiba manejar a conversa!
