Inserir a gestão de pessoas numa empresa de pequeno porte pode ser um fator mais relevante do que parece, já que dessa forma a empresa pode crescer e reter seus talentos.
Gestão de pessoas: apontamentos relevantes para uma pequena empresa
De forma geral, é comum que o empreendedor abdique da istração da sua empresa, considerando todas as necessidades de uma organização dentro do mercado atual. Entretanto, ao negligenciar esse fator, a empresa deixa de se colocar ativamente no mercado, bem como deixa de direcionar o seu capital humano.
Insira a gestão de pessoas no seu planejamento estratégico
O crescimento de uma empresa requer muitos fatores e não pode ser apontado por uma única vertente. Entretanto, dentre os diversos pontos que amparam uma empresa no mercado atual, estão o direcionamento de recursos e a gestão de pessoas.
Inserir a gestão de pessoas na sua empresa pode fazer a diferença desde o surgimento da organização no mercado, já que é possível crescer de forma escalável, retendo talentos.
Benefícios
Uma política de benefícios atrativa pode fazer parte de uma gestão de pessoas de uma empresa de pequeno porte. Além disso, a empresa pode adaptar seus benefícios de acordo com o seu próprio crescimento.
Por exemplo, é possível que a empresa faça convênios com diversas empresas para que o funcionário obtenha descontos relevantes em academias, clubes, cursos etc. Dessa forma, a empresa poderá implementar benefícios sem precisar de recursos financeiros elevados.
Plano de carreira
Pensar no crescimento do funcionário é algo que deve ser feito juntamente com o crescimento da empresa. Por isso, é importante que os funcionários tenham clareza de sua participação no crescimento da empresa, de modo que o recrutamento interno funcione para que haja promoções de acordo com a expansão da marca no mercado.
Reuniões brainstorming
Escutar os funcionários faz parte de uma gestão participativa e pode ser parte relevante de um fluxo que considere a gestão de pessoas; já que é possível reunir as equipes e considerar as sugestões no que tange a melhoria dos processos internos. Por isso, implemente as reuniões brainstorming na sua empresa.
Investir em tecnologia
Investir em tecnologia é um fator relevante para uma empresa por diversas situações. Entretanto, investir em tecnologia na gestão de pessoas pode ser um fator motivacional; já que a empresa pode otimizar os fluxos operacionais e direcionar o seu capital humano para outras atividades. Além disso, um sistema integrado permite que a empresa obtenha métricas confiáveis para trabalhar campanhas internas e futuras promoções.
