As urgências na rotina e seu impacto no empreendedorismo
É importante para o empreendedor analisar as demandas do negócio de forma direta para que possa se organizar dentro de sua rotina e amparar os planejamentos estratégicos em longo prazo.
No entanto, só é possível analisar as demandas e atender o imediatismo da rotina, quando a empresa não está ando por um período de descontrole no qual surgem urgências o tempo todo.
Muitas pessoas trabalham muito e não conseguem visualizar o resultado efetivo de um projeto ou outro fator inerente à sua demanda. Haja vista que por conta do excesso de trabalho não conseguem dar continuidade ao fluxo, já que surgem novas emergências.
Essa falta de istração começa pontualmente, no entanto, é capaz de tomar a rotina de uma empresa em todos os setores.
Impacto entre as áreas e rotina baseada em imediatismo
Por isso, quanto mais os setores não se conversam e as demandas impactam negativamente entre as áreas, maiores serão os retrabalhos para todos os envolvidos nos processos.
Além disso, uma empresa que possui uma rotina baseada em urgências não controla a sua oferta e demanda. Sendo assim, é necessário que a gestão das empresas analise esses pontos de gargalo para que possa viabilizar seus fluxos. É muito comum que o planejamento estratégico de uma empresa tenha margem para erros e ajustes.
No entanto, eles precisam existir, já que uma empresa que não atua dentro de um planejamento está andando em círculos e volta sempre para o mesmo lugar.
Rotina ocupada e a empresa não avança
Muitas empresas acabam entrando nesse processo sem que a gestão perceba. Porém, o mercado se atualiza de uma forma muito rápida e essas empresas ficam aquém de seus concorrentes, seja em questão de inovação quanto ao próprio produto ou istração do orçamento da empresa.
Por isso, caso esteja ando por um fluxo negativo na sua rotina, analise quais são os gargalos de todos os seus processos e qual é a origem desse excesso de demandas urgentes.
Organização das demandas imediatas
Cada empresa funciona de uma forma. Por isso, a origem dos excessos de urgências para uma empresa pode ter começado em um setor específico, ou por causa de um produto específico. Ou ainda, pela maneira pela qual um setor se comunica com o cliente. Bem como, por falha de comunicação interna.
São diversos fatores que geram o fluxo negativo. No entanto, se uma empresa deseja crescer e se manter no mercado é necessário que verifique essa necessidade de amparar esses excessos de demandas urgentes. Pois, somente organizando o padrão da rotina de uma empresa poderá contemplar seus planos em médio e longo prazo.
